DRH pour Soutenir la Croissance d'un Leader Agricole Marocain

Un leader marocain dans la production de fruits et légumes, faisait face à la nécessité de recruter un Directeur des Ressources Humaines pour gérer et optimiser les ressources humaines de ses 18 000 salariés répartis sur 50 sites de production. Le défi était de trouver un candidat capable de soutenir la stratégie du groupe axée sur le respect de l’environnement, l'engagement social, la sécurité des aliments, et l’intégration des différents métiers tels que la R&D, la qualité, la production, le conditionnement, la logistique et la commercialisation. Le DRH devait posséder une forte capacité de leadership stratégique, une expertise en gestion du changement et une aptitude à harmoniser les politiques RH tout en respectant l’identité et les valeurs familiales du groupe.

Pour relever ce défi, nos consultants ont initié une analyse approfondie des besoins organisationnels de l’entreprise. Nous avons défini les compétences clés nécessaires pour le poste, telles que la gestion du changement, le leadership en responsabilité sociale et environnementale, et l’expertise en développement organisationnel. Ensuite, nous avons utilisé notre réseau professionnel et notre base de données interne pour identifier des candidats expérimentés en tant que DRH dans des entreprises agroalimentaires de grande envergure. Les candidats présélectionnés ont été soumis à des entretiens approfondis, incluant une exploration de leurs palmarès et des mises en situation pour évaluer leurs compétences et leur aptitude à harmoniser les politiques RH tout en respectant les spécificités locales.

Grâce à notre approche structurée, nous avons recruté un DRH hautement qualifié avec plus de 20 ans d'expérience dans la gestion des ressources humaines au sein de grandes entreprises multinationales du secteur agroalimentaire. Le candidat retenu a rapidement intégré les valeurs du groupe et mis en place des politiques RH innovantes visant à améliorer la rétention des employés et à renforcer l'engagement du personnel. Sa capacité à harmoniser les pratiques RH entre les différents sites de production a permis une amélioration significative de la performance globale, contribuant à l'excellence au service des clients, consommateurs et distributeurs de l’entreprise.